В 2026 году поддержкой эмоционального здоровья сотрудников займутся две трети российских компаний. К такому выводу пришли эксперты платформы hh.ru по итогам масштабного опроса работодателей.
Согласно исследованию, 69% опрошенных работодателей назвали заботу об эмоциональном состоянии персонала одним из основных направлений работы в предстоящем году. При этом на данный момент подобные инициативы реализуются редко: 64% компаний сообщили, что пока не внедрили у себя программы поддержки ментального здоровья.
Наиболее популярным методом помощи станут мастер-классы по личностному развитию – их организацию планируют 40% бизнесов. Следом идут программы по измерению и снижению уровня стресса (38%) и консультации корпоративного психолога (37%). Также часть работодателей намерена предоставлять психологическую помощь в онлайн-формате или внедрять элементы арт-терапии.
Анализ рынка труда в Новосибирской области показал, что упоминание программ личностного развития уже встречается в более чем двухстах вакансиях, преимущественно в сферах розничной торговли и медицины. Однако специализированные антистресс-программы в регионе пока редкость: они указаны лишь в четырех объявлениях о работе, при этом одна из компаний предлагает сотрудникам доступ в специальную комнату для снятия напряжения. Доступ к услугам психолога заявлен в 73 вакансиях, часто эта опция идет в пакете с добровольным медицинским страхованием.
Директор по исследованиям hh.ru Мария Игнатова пояснила, что интерес бизнеса к эмоциональному состоянию сотрудников и понимание важности этого аспекта неуклонно растут. По ее словам, программы поддержки психического здоровья считают приоритетными большинство респондентов, независимо от занимаемой должности: от рядовых HR-специалистов до топ-менеджеров. Эксперт отметила, что работодатели осознают негативное влияние высокой нагрузки и эмоционального напряжения на вовлеченность и эффективность персонала, что в итоге сказывается на общих результатах работы. Поэтому компании стремятся создать такую среду, которая позволит специалистам развиваться без риска выгорания. Ожидается, что такой подход поможет снизить текучесть кадров, повысить лояльность коллектива и укрепить доверие к работодателю.